- A Real Betis a Vitoria de Guimaraes ellen lép pályára az UEFA Konferencia Ligában, a Benito Villamarín Stadionban növekvő izgalom kíséretében.
- Ramón Alarcón vezérigazgató egy innovatív jegyvásárlási stratégiát mutat be, amely a hűséges szurkolók és az újak megfizethetőségére és hozzáférhetőségére összpontosít.
- A mérkőzésjegyek ára 10 és 30 euró között mozog, célja, hogy a stadionélményeket befogadóbbá és költségbarátabbá tegye.
- Az új politika 27,500 tagság aktiválását eredményezte, a cél pedig 45,000 elérése.
- Igazságos megközelítést javasolnak az idegenbeli mérkőzésjegyeknél, figyelembe véve a tagsági történetet és a véletlenszerű kiválasztást a fair elosztás előmozdítása érdekében.
- A fokozott biztonsági intézkedések biztosítják a szurkolók biztonságát anélkül, hogy csökkentenék a mérkőzéseken tapasztalható lelkesedést és összetartozást.
- Alarcón stratégiája a kiegyensúlyozott megközelítést tökéletesíti, ápolva a szurkolói hűséget és a vibráló labdarúgó élményeket.
Sevilla vibráló szívében felerősödik az izgalom, ahogy a Real Betis készül a portugál Vitoria de Guimaraes ellen az UEFA Konferencia Ligában. A Benito Villamarín Stadion zöldellő gyepén várják a nézőket, egy izgalmas európai estének ígérkezik. De nem csupán a mérkőzés kelti fel a közönség figyelmét; hanem a klub vezérigazgatója, Ramón Alarcón által bejelentett új jegyvásárlási stratégia, amely hullámokat ver a futballvilágban.
Alarcón jellemző magabiztossággal egy friss tervet vázolt fel a jegyértékesítésre, amely közvetlenül a klub hűséges szurkolói bázisának jutalmazására összpontosít, miközben a stadion szintű hozzáférhetőséget is biztosít. Hisz a világos, demokratikus folyamatban: azok, akik zöld-fehér színekért rajonganak, akadálytalanul kell, hogy hozzáférjenek a csapat diadalaihoz—anélkül, hogy megterhelnék a pénztárcájukat. Az új politika azt állítja, hogy a mérkőzésjegyek, amelyek ára ésszerűen 10 és 30 euró között mozog a helyszínek függvényében, előnyben részesítik a tagokat, ösztönözve őket arra, hogy barátokkal és családdal együtt élvezzék a mérkőzést. A nem tagok is hasonló lehetőséget kapnak, friss megközelítést hozva a szurkolók bevonásába.
Ahogy a stadion helyei megtelnek, a Real Betis szurkolói szorosan fogják a jegyeiket, közöttük hosszú ideje szezonbérletet vásárlók és lelkes újak, akiket a hangulat és az egyszerű árképzés vonz. Alarcón stratégiája már körülbelül 27,500 tagság aktiválódását eredményezte, ami jelentős mértékben meghaladja a korábbi számokat. Mégis optimistán tekint a 45,000-es cél elérésére, felkérve a szurkolókat, hogy ragadják meg ezt a látványosságot egy reményei szerint tökéletes, szellős tavaszi estén.
A jegyek mellett Alarcón stratégiai víziója az idegenbeli mérkőzésekre forradalmasíthatja az utazó szurkolók bánásmódját. A tagsági történelem és a véletlenszerű kiválasztás figyelembevételével célja, hogy megszüntesse a monopóliumokat, és igazságosabbá tegye az idegenbeli mérkőzésjegyek elérhetőségét. Ez a reform arra törekszik, hogy változatos szurkolói jelenlétet biztosítson a vendég stadionokban, garantálva, hogy a Betis szelleme érintetlen marad a klub sportolói és közösségi karakterével ellentétes események hatásaitól.
Ezenkívül a hazai mérkőzéseket övező szigorú biztonsági intézkedések komolyan erősítik ezt a víziót. Ez a korábbi mérkőzéseken történt incidensek után történt, amelyek a szurkolók elhelyezésének újragondolását eredményezték a csapat érkezésekor. Míg a szurkolók sajnálhatják a megszorított távolságokat, Alarcón szigorúan a hatóságok által előírt biztonsági szempontokkal ért egyet. Azt a balanszt képzeli el, amely biztosítja, hogy a lelkes támogatás ne legyen elfojtva a múlt zavaraival, ám tiszteletben tartja a hivatalos előírásokat.
Ezekkel a kezdeményezésekkel a Real Betis egy szurkolóközpontú, de stratégiailag megalapozott politikát alkot. Alarcón megközelítése pragmatikus egyensúlyt mutat – táplálva a szurkolók hűségét, miközben teret nyit a vibráló, zökkenőmentes élő futball élmények számára. Ahogy az óra a kezdés felé halad, a Betis hűséges szurkolóinak megújult energiája ígéri, hogy egy szenvedéllyel teli tengerré öleli körül a stadiont, aláhúzva egy alapvető elvet: ha a szurkolókat megbecsülik, a játék szelleme mérhetetlenül fejlődik.
Hogyan állítja a Real Betis forradalmi jegyvásárlási stratégiája az új normát az európai futballban
Innovatív jegyvásárlási stratégia a Real Betis által
A Real Betis, egy Sevilla szívében gyökerező klub, újragondolja a szurkolókkal való kapcsolatot az áttörő jegyvásárlási politikájával. Ramón Alarcón vezérigazgató által vezetett stratégia egy friss megközelítést testesít meg: a hűséges szurkolóknak és az új rajongóknak is megfizethető és emlékezetes mérkőzésélményt ígér. Íme egy közelebbi pillantás arra, hogyan váltja meg ezt a politikát a futball világában és mit jelenthet ez a mérkőzéslátogatás jövője szempontjából.
Kulcstények és észrevételek
1. Befogadó árképzési modell:
– Megfizethető jegyek: Az újonnan kialakított jegyárak, amelyek 10 és 30 euró között mozognak, biztosítják a megfizethetőséget anélkül, hogy a nézői élmény csorbát szenvedne.
– Tagsági előny: A tagok elsőbbséget élveznek, ami fokozza a mérkőzésnap élményét és arra ösztönzi őket, hogy barátaikat és családjukat is elhozzák.
2. Tagsági növekedés:
– Az új politika bevezetése óta a Real Betis tagsági számai jelentősen megnőttek, körülbelül 27,500 aktív taggal, ami rekord a klub számára.
– Alarcón 45,000-es célja azt sugallja, hogy folytatják a marketing erőfeszítéseket a szélesebb közönség elérése és bevonása érdekében.
3. Igazságos hozzáférés az idegenbeli mérkőzésekhez:
– A Real Betis pioneer szerepet játszik az idegenbeli mérkőzésjegyek elosztásának demokratikus módszerében, megtörve a hagyományos monopolisztikus gyakorlatokat.
– A tagsági évek számát és a véletlenszerű kiválasztást figyelembe véve a klub változatos támogató jelenlétet biztosít a külföldi stadionokban.
Valós használati esetek és előnyök & hátrányok
Előnyök:
– Fokozott szurkolói bevonás: A régóta hű szurkolók értékelésével és az új szurkolók fogadásával a Real Betis egy virágzó közösséget alakít ki.
– Gazdasági megfizethetőség: A megfizethető jegyárak szélesebb közönség számára teszik elérhetővé a futballt, elősegítve az inkluzivitást.
– Biztonság és védelem: A játékosok érkezésekor a szurkolók elhelyezésének módosítása hangsúlyozza a biztonságot, megőrizve a pozitív klubképet.
Hátrányok:
– Tömegmenedzsment kihívások: A megnövekedett tagság és látogatottság logisztikai kihívásokhoz vezethet a mérkőzések napján.
– Ellenállás a változásra: A régi rendszerekhez szokott régóta stakeholder-ek ellenállhatnak az új gyakorlatoknak.
Piaci trendek és iparági előrejelzések
A Real Betis jegyvásárlási terve és modellje más klubokat is befolyásolhat, precedenst állítva a közösségközpontú működéshez. Ez a demokratikus megközelítés összhangban áll a globális piaci trendekkel, amelyek a szurkolók bevonására és élményére helyezik a hangsúlyt. Ahogy más klubok is észlelik ennek a modellnek a sikerét, hasonló politikák léphetnek életbe az európai ligákban.
Hasznos ajánlások más klubok számára
1. Alkalmazzon befogadó árképzési modelleket: A kluboknak érdemes lenne hasonló megfizethető árképzési stratégiákat alkalmazni a szurkolók bevonásának fokozása érdekében.
2. Foster Community Spirit: A hűséges tagok előnyben részesítése mellett új támogatókat is be kell vonni a virágzó szurkolói bázis építése érdekében.
3. Fokozza a biztonsági intézkedéseket: Az energia és a lelkesedés egyensúlyba állítása szigorú biztonsági intézkedésekkel biztosítja a biztonságos és élvezetes mérkőzéseket.
További információkért a szurkolói elköteleződésről és a futballmenedzsmentről látogasson el a Real Betis hivatalos weboldalára.
Következtetés
A Real Betis innovatív jegyvásárlási politikája nem csupán egy változás—ez forradalom a klubok és a szurkolók kapcsolatában. Az árgejjtség, az igazságos hozzáférés és a biztonság prioritásával itt új normát állítanak fel az európai futballban. Ahogy ez a modell egyre nagyobb népszerűségnek örvend, olyan mintát kínál, amelyet más klubok is követhetnek, elősegítve egy jövőt, ahol a futball a hozzáférhetőség és közösségi lelkesedés ünneplése.